• ×
  • دخول
  • تسجيل
  • 12:11 صباحًا , الأحد 1 ربيع الأول 1439 / 19 نوفمبر 2017 | آخر تحديث: 02-29-1439

أ/ أحمد آل السادة

مقتطفات من لقاء القيادة بهيلتون جدة

أ/ أحمد آل السادة

 0  0  832
زيادة حجم الخط مسح إنقاص حجم الخط

قبل كل شيء. عزيزي الطالب. أخي ولي الأمر. أستاذي المشرف. بكل صراحة وصدق مع الذات !أقول لكم أنا آسف! أعتذر لكم جميعا عن تقصيري ,في القيام بمهامي كمعلم وكمدير. وفق منهجيات القرن الواحد والعشرين للقيادة والتدريس! ولكن. سامحوا جهلي, ثم سامحوني ؛فلم أكن أعلم بعض ما تعلمته في قاعة الهيلتون في جدة قبل أسبوع تقريبا!!وأسأل الله عز وجل أن يغفر لي ذلك كله !وكذلك خجلت من كوني من منطقة عسير التعليمية !فلم تعرض ضمن التجارب الناجحة والمتميزة سوى مدارس الرياض والدمام والظهران وينبع والجبيل وجدة والمدينة المنورة ؛فطأطئوا رؤوسكم !وتواضعوا. وانقدوا أنفسكم .فالقوم يسبقوننا بمراحل! لقد انتقلوا من تطبيق النظام إلى الإبداع. فيما نحن عاجزون عن تطبيق النظام؟ هل هي خاصية جنوبية هذا الغياب عن منصات التتويج؟ أم ثقتنا وتفاخرنا هو السبب؟!وانسوا أكذوبة أن الأطراف البعيدة أفضل من المراكز الرئيسة عطاء! فقد سقطت أمام إنجازات القوم. والحقوا بهم إن استطعتم! وإليكم مقتطفات دونتها, فأمام الأمريكان والسنغافوريين يجب أن أستمع لا أن أداخل, وكذلك هممت بمداخلة فأشارلي رئيس القسم أن اصمت. فصمت !احتراما له ؛فقد كان يخاف أجيب العيد كعادتي! وإليكم المقتطفات وهي للجنسين القائدات قبل القادة:

كمدير وكمعلم تذكر. طلابنا لا يفكرون في الأشياء المختلفة ,ولكنهم يفكرون بطريقة مختلفة ,وعلينا أن نعلمهم كيف يتعلمون؟!

الصواب ليس تخرج من مدرسة كذا! بل تخرج في مدرسة كذا! أي أنه تفاعل وتبادل وتعاطى مع المدرسة ليتخرج فيها وليس منها!! المعلم في خدمة الذي يجيب إجابة خاطئة! وليس من إجابته صائبة!

الصواب التعلم والتدرب. وليس التعليم والتدريب .عندما يتعلق الأمران بما يحدث داخل حجرة الدراسة.

إذا أردت أن تعلم شخصا ما فأفقده التوازن المعرفي!

مدير المدرسة في سنغافورة هو الماكينة .والطلاب مشاركون. عبرمجموعات مترابطة) وليس فرديا! وحتى الآن نسعى نحو ذلك!

في سنغافورة لا أجد مكانا أجلس فيه عندما أذهب للمكتبة بسبب الازدحام! زي عندنا تماما!!

هناك ما يسمى بلحظة التعلم ,أي أن الزمن لاستقبال رسالة ما ثلاثين ثانية فقط!.

الطلاب في القرن الواحد والعشرين هم طلاب مشاركون. باحثون عن المعرفة(قوقل)و(مجموعات مترابطة ).

الأصل في التعلم التعاوني أنه ليس تنافسيا. بل عضوي واجتماعي؛ أي أن الآخر يعمل في الآخر.

كمعلم تذكر: المقررات الدراسية إما أن تكون معرفية أو مهارية أو وجدانية والمهارية أي أن تبدأ شرحك بالملاحظة من قبل

الطالب ثم التحليل ثم الاستنتاج وكل ذلك من قبل الطالب نفسه.

المدرب الغامدي كان يشجعنا بعبارة:" يا سلام عليك" واحنا في الأربعين! ذكرني بالخطيب رحمه الله .قولوها

بحماسة

التطوير والتحسين المستمر يبدأ من المدرسة .وليس من الوزارة بمعنى أنه لا يأتي من أعلى الهرم(الوزارة

القاع(المدرسة) بل العكس. مدرسة مبناها أقل من العادي و في حي صناعي بجدة ومع ذلك تميزت!!

لا تخدعك صفة القائد .فكن مديرا جيدا؛ ساعتها ستكون قائدا.

كمدير. لابد من لقاء أسبوعي مع (فرق التدريس الاحترافية) حسب التخصصات ؛للتقييم والتحسين المستمر.

في أمريكا لا يركزون على أن يتعلم الطالب دروسا بعينها ولكنهم مهووسون :بكيف يتعلم أن يتعلم؟!

المنتج لدى الأمريكان هو "الطالب" ,أي أن يعرف .وأن يفعل. وأن يكون .وأن يعيش مع الآخر! مثلنا تماما!!

المدرسة ليست مكانا يجتمع فيه الطلاب من السابعة حتى الواحدة ظهرا!!

اجعل هناك سبورة خارج أسوار المدرسة؛ ليكتب الأب أو الأم ملاحظاتهم عليها .وتابعها مع صندوق الشكاوى والاقتراحات.

واجعل لوحة يوقع عليها كل طالب ومعلم كعهد يضعه على نفسه بأن يبحر معك في رحلة التغيير والتطوير

الفكر أولا .ثم الرؤية ثانيا. ثم الممارسة ثالثا.

الشراكة المجتمعية مع القطاعات الحكومية والخاصة ليست عملا تطوعيا بل خدمة يقدمونها نظير أرباحهم ومكاسبهم!

القطاع الخاص لا يقتنع بك في جلسة سواليف وشاهي يا الحبيب! بل يقتنع بمشروع مكتوب واضح الأهداف وبعد أن

يرى خدماتك التي قدمتها لمدرستك. وما سيجنيه منك. كتسمية قاعة لديك باسمه ,أو خدمته إعلاميا.

البراك يقول لك كمدير: انطلق .ولا تخاف ؛فعلام الجبن؟ !وأنت أسمجتنا :"أنا قائد ولست مديرا"

كمعلم يقول لك البغدادي المتوفى570ه:"المعلم الحاذق كالطباخ. يعطي الأفواه ما تشتهي" وأخونا في الله مدرعم

ونفسية ! ويدرس الطلاب بالطريقة التي يفهم بها هو. بطريقة: "أنا أدرسني أنا!!

كمعلم .احذر ما يسمى بالتدريس الكاذب! وهو الذي ينساه الطلاب بعد يومين أو ثلاثة.

كمدير لن تستطيع القيام بالعمل, انتهت اكذوبة المدير الفلتة !ولكن العمل وفق فرق عمل .ومحددة الأهداف والمسؤوليات!!

التغيير في تعليمنا ليس اختيارا! يا يابو الشباب !بل رؤية الملك عبدالله رحمه الله, الذي حزنت عليه ومن الوفاء له تنفيذك

لوصيته, وليست دموع التماسيح!!

البوفيه المفتوح في الهيلتون والمشروبات والسوالف والضحك كانت أهم ما عادت به مديرات المدارس إلا القليل !!

عندما تداخل مديرة سعودية تخنقها العبرة وتبتلع ريقها كثيرا؛ ارتباكا فصوتها عورة. أما بقية الخليجيات فكن واثقات!!

عندي في الثانوية منذ ثلاث سنين مجلس يمثل الطلاب يناقش وينتقد وسأغير اسمه من مجلس الطلاب إلى مجلس

حقوق الطلاب !كذا أصح!.

إقرأوا احول/طريقة بناء الرؤية/2أنواع الرسائل 3/قلب الأفكار4/لحظة التعلم5/ضمان الاستجابة, أول مرة أسمع عنها!!

التحول في التعليم ليس جزءا أو مرحلة إنه رحلة سمها التغيير والتطوير,ومتأكد أنك أخي المدير ستغير خلال عشرة أشهر فقط ركز على التحول في :/1التركيز/2التحول في عمل المعلمين/3 التحول في أساليب التقويم/4 التحول في ثقافة المدرسة5/ التحول في التطور المهني للمعلمين.

في سنغافورة العديد من المديرين يهربون من التغيير ويقدمون استقالاتهم وتقبل فورا فسنغافورة أهم منهم. وخلال عشرة أشهر سترى التغيير. المهم أن تخطوا الخطوة الأولى وهي ستنقلك للتي بعدها. أو قدم استقالتك

في أمريكا المعلم الذي لا يجيد التعامل للتعلم من الآخرين ولا يجيد تعليم الطلاب عبر (مجموعات احترافية) يعفى فورا من التدريس فأمريكا أهم منه!

في أمريكا نسأل أنفسنا سؤالا جوهريا إذا كنا جيدين ورائعين فلم نتغير؟! ومع ذلك نتغير! حسرة علينا سيئين ونقول لماذا نتغير؟!

في أمريكا ,نركز على :"أن يخاطر الطالب. فلن يتعلم ولن يبدع مالم يخاطر فالخطأ جزء أساس من عملية التعلم" حسرة علينا حفظناهم:" يا ماشي في درب الزلق لا تامن الطيحات"

لا تقل هذه فكرة جيدة !قبل ذلك ؛اسأل صاحبها :"ما هو التأثير الذي ستحدثه ؟"

استخدم الواتس. وكون قروب يضم أولياء الأمور. وسجل أنت في قروب مدرسة ابنك. وخفف زياراتك للمدرسة ؛الجماعة اشتكوا وانت ما تحس!

التحدي الكبير لك كمدير هو أن تركز على الأشياء القليلة وتحلل النتائج جيدا. بالمناسبة في جدة والدمام وبقية خلق الله! هناك مؤسسات صيانة تزور المدرسة كل أسبوعين .وإذا اتصلت عليهم وتأخروا ربع ساعة !تتعرض المؤسسة للمساءلة!! زي عندنا طبعا! الحمد لله!

في أمريكا ليس مهما الأبحاث والدراسات .المهم التنفيذ .والتنفيذ فقط!

الوطنية موقف مهما انتفت النفعية .فالفقر يخصك, والمرض يخصك, لكن الأمن يشمل الكل. الوطنية موقف .وليست علاقة!

د. حسن الهويمل

الوطنية لا تصدر بقرار ,ولا تلقى في محاضرة, والقيم لا تفرض .بل تعرض ,وحذار حذار !!من المنهج الخفي! والطائفية د. حسن الهويمل.

كقائد. تذكر. مفاهيم القيادة تعني :"جذب التابع .وتحريكه نحو الهدف .وقدرتك على التأثير في الآخرين!!"

في أمريكا نطبق طريقة التعلم من خلال (الفرق التفاعلية بين المعلمين ذوي التخصص الواحد) ثم نقيم عملها في(حلقات التدريس)

في أمريكا .أفضل القيادين هم أفضل المتعلمين مع معلميهم ,والقائد عليه دوما أن يتعلم من خلال عمله.

في أمريكا يتفاعل المعلمون مع بعضهم البعض ويكونون فرقا ؛ليتفحصوا طريقة تدريسهم ,ويعملون مع بعضهم البعض باستمرار.

في أمريكا. المعلم يتعلم في الميدان أكثر من الجامعة !من خلال العمل الجماعي, والقيادة الجماعية؛ فيتطور عمله داخل المدرسة.

في أمريكا .واحد فقط من العشرة داخل الفرق التدريسية هو المميز والقادر على التأثير ,ولكنه سيفيد التسعة البقية!

وكل مجموعة لها رئيس وخطة عمل ومسؤوليات وبروتوكول صارم وإلا ستقل نتائج المجموعة وينخفض تأثيرها

في أمريكا. العمل الجماعي هو أفضل استراتيجية لدينا .والقائد يجب أن يركز على الفاعلية .واجتماع أسبوعي مع الفرق التدريسية لا يقل عن 45 دقيقة ,وبطريقة منتظمة.

الشيء الأساس في المدارس الأمريكية: هو أن يتعلم الطلاب كيف يتعلمون؟!

لا توجد دراسة واحدة تؤكد على "أن التعلم الفردي أفضل من التعلم الجماعي ؛أكان للمعلمين أم للطلاب"

كمدير. أرسل أحد المعلمين المتميزين لديك ,وليس من تحب بل من يعمل وقادر على التدرب ومن حساب الميزانية للتدرب في مركز العلم والنور ,وتديره الأستاذة خولة وجوالها عندي ؛ليتدرب خلال أسبوع على 100طريقة للتعلم النشط ومن ثم يدرب زملاءه المعلمين عندما يعود.

وكما أوصى الكاتب القدير علي الموسى :"كل وزير يشيل مسامير جحا من وزارته" مسكين وزيرنا كيف يشيل مسمار كبير وجاي مع الصبة؟ !ما ينشال !شوفوا آخر اسمه! وأنت كمدير شيل أي مسمار من مسامير جحا في مدرستك ؛إن رفض أن يبحر معك في رحلة التحول والتغيير.

ختاما. قال تعالى في سورة البقرة: "واتقوا يوما ترجعون فيه إلى الله ثم توفى كل نفس ما كسبت وهم لا يظلمون".




 0  0  832
التعليقات ( 0 )

للمشاركة والمتابعة.

جديد المقالات

أكثر

القوالب التكميلية للمقالات

يمكنكم التواصل معنا عبر البريد الرسمي للصحيفة : [ mohyl1@hotmail.com ] أو من خلال نموذج الخاص بالمراسلة بـ ( الضغط هنـا )

جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 12:11 صباحًا الأحد 1 ربيع الأول 1439 / 19 نوفمبر 2017.